请问鱼竿2S 3S 4S 5S是什么意思 企业管理10S是什么

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1. 请问鱼竿2S 3S 4S 5S是什么意思
2. 企业管理10S是什么
3. 3s三定原则是指什么

2S是指特约维修站，他们提供汽车维护和配件供应3s是整车销售(sale)、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)的3个英文单词的字头缩写.是3 项功能集于一体的汽车服务企业。4s是整车销售(sale)、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)。汽车4S店，就是指将这4项功能集于一体的汽车服务企业。5s起源于日本，是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S6s在5s的基础上加了安全(Safety)也有在5S基础上加节约(Save)及安全(Safety)成为7S的，也有的加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“6S”“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。

10S管理是指，整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)、速度（SPEED）、坚持（Shikoku）、习惯（Shiukanka）因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“10S”。

10S管理是在6S管理（“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”）基础上增加了4个S即“节约、速度、坚持、习惯”。

10S管理是一、整理(SEIRI)区分物品的用途，清除不要用的东西二、整顿(SEITON)必需品分区定点定位放置，明确重牌标准标识，方便取用三、清扫(SEIS0)清除垃圾和脏污，并防止污染的发生，自己的领域自己负责清扫四、清洁(SEIKETSU)维持前3S的成果，制度化，规范化，明确每天10S的时间五、节约(SAVING)勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展六、安全(SAFETY)确保工作生产安全，关爱生命以人为本，严格按照章流程作业，确保客人、员工及设备的安全七、服务(SERVICE)强化服务意识，倡导奉献精神，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户八、满意(SATISFICATI0N)同事满意和客户满意九、速度（SPEED）工作要迅速才能发挥经济与效率，以最少时间与费用换取最大效能，反应敏捷，接到任务时不超过1小时做出反应，提前或按时完成任务十、素养(SHITSUKE)严守规定，团队精神，文明礼仪，接触新的事物逐渐适应，养成一时不容易改变的行为，用心每天练习合理规范的程序，达到要求，体现素质

一、 整改安全隐患的三定有两个答案： 1、定整改措施、定时、定人； 2、定机构、定编制（人员）、定职责。 二、因为安全生产“三定原则”有两层意思： 1、针对事故隐患、危害因素和安全生产问题而言，要做到确定整改措施,确定整改时限， 确定整改人员尤其是责任人，即定整改措施、定时、定人； 2、针对安全生产机构设置而言，要做到机构、编制（人员）和职责三确定,即定机构、定 编制（人员）、定职责。 一、安全生产“四不放过原则” 针对事故处理而言的,是事故处理的基本原则。即：事故发生以后，要坚持事故原因未查清 不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。 二、安全生产“三不推原则” 在隐患整改中要做到“三不推”，就公司而言，三不推是指班组能整改的不推部门，部门 能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；就班组而言，三不推是指当班能整改的不 推给下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推给车间（工段）

1、“三现”原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。

2、“问题眼光”原则，这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，

而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。

3、“自主”原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。