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荣耀品牌在2013年诞生,和华为手机一样,是同属于华为集团的独立品牌,这是华为集团为了应对当时市场变化而实施的双品牌战略。
双品牌战略在商业史上并不罕见,比如汽车品牌的丰田和雷克萨斯、 时尚品牌的 Prada 和 MiuMiu。
华为和荣耀作为华为集团下的双子星,并非高端VS中端、线上VS线下的关系,两者既有合作互补,共享研发技术和生态圈;也存在一定的竞争,有各自不同的渠道和运营风格。
时间回到 2013 年,这也是荣耀品牌独立的时点。那时候,小米趁着线上营销的红利期发展迅速。
反观华为,作为「中华酷联」之一的老牌手机厂商,有多年沉淀的用户基础,在那时,这反倒成了掣肘。
因为华为已有清晰的品牌定位,有固定的目标消费者,想要赶上线上的红利,获得不同圈层消费者的青睐,最稳妥的方式,就是再创立一个新品牌,荣耀就在这样的背景中成立了。
荣耀从线上起家,自2017年起就成为线上销量第一的品牌,近两年的618和双十一,荣耀的销量都是遥遥领先。
但华为VS荣耀,也并非线下VS线上的区别。华为的线上渠道现在运营得很好,荣耀的线下渠道也在最近几年迅速铺开。在2019年,就已经实现线上线下份额对半分。商场里华为体验店的不远处,经常也开了一家荣耀体验店。
打开荣耀的官网,会发现荣耀的产品线很丰富,笔记本、平板、智慧屏、智能穿戴、智能家居等,和华为一样,都是都基于1+8+N的战略全场景布局 IoT。
今天的华为和荣耀,在很多方面有相同之处:
共享集团的研发技术,都有麒麟芯片的加持;
线上线下齐发力,体验店迅速铺开;
产品线都很齐全,在很多领域是后来者但增长迅速。
两个品牌间,既共享技术,也共用一套生态圈,比如华为/荣耀的笔记本和手机,彼此间都可以实时互联,实现方便的多屏协同,提高工作效率。
当然,如果两个品牌没有区别,自然没法凸显产品优势,也没法圈定稳固的目标消费者。所以在定位上,两个品牌走了泾渭分明的两条路——华为定位商务,荣耀偏向潮流。
华为集团的管理层也很清楚品牌定位的重要性,在产品设计和营销模式上,两个品牌都围绕着不同的目标圈层消费者展开。
写到这里,想到前两天和父母逛商场的经历。路过荣耀体验店,我爸作为华为的忠实用户,想看看 P40 手机,店员就告诉他没有华为的产品,可以去同家商场的华为体验店看看。
这两家体验店开在同一家商场里,从选址上就能看出定位的区别:华为的体验店挨着奢侈品店,是商场租金最高的区域。而荣耀体验店,毗邻Bose、优衣库等品牌,位于年轻人最常逛的区域。
再对比下产品设计的风格,也能看出荣耀和华为不同的定位。
比如华为P40 Pro 和荣耀30 Pro两款手机,都采用旗舰级的麒麟990芯片,都有强大的摄像模组,但截然不同的设计风格,吸引了不同的目标消费者——像我爸,一眼就相中华为P40 Pro,而我更青睐荣耀30 Pro。
华为P40 Pro 使用纳米微晶陶瓷工艺,配色是黑、白、银、深蓝,整体风格非常稳重内敛,我爸这样的商务人士就很喜欢。
而配置上类似的荣耀30 Pro,在设计语言上就更加大胆前卫。像我最喜欢的配色钛空银,后盖采用了AG磨砂工艺,把玻璃材质打磨出金属般的光感,超大的镭射 HONOR LOGO 既前卫又吸睛。
在代言人上,华为用过球星梅西、亨利卡维尔、斯嘉丽约翰逊等全球巨星,走国际化的高端路线。
而荣耀的代言人,用过李现、赵丽颖、黄景瑜等,都是年轻人非常喜欢的明星。
在跨界合作上,华为合作的品牌有徕卡、保时捷设计等,非常高端大气。而荣耀在跨界合作上,选择的则是木九十、CHERRY,密扇、J For JUDY、INXX 这样的潮流品牌,更受年轻人青睐。
所以说到底,两个品牌不存在孰好孰坏,只有不同的定位,吸引不同圈层的消费者。正所谓彼之砒霜,吾之蜜糖,而荣耀潮流的风格更吸引年轻消费者。
通过锁定不同的目标人群,能覆盖更全面的市场份额。不论是商务客还是年轻人,华为集团表示小孩子才做选择,我全都要!
适当的内部竞争,对于集团来说能起到鲶鱼效应,有利于激发品牌创新,促进产品团队的创造力。对于消费者来说,有更丰富的选择也是一件好事。
手机弹出樱桃清理怎么关闭手机弹出樱桃清理关闭方法步骤:
1、首先可能是因为手机的第三方安全软件导致,可以卸载手机中下载的第三方安全软件,使用手机自带的安全软件进行操作,例如华为手机自带的手机管家。
2、或者是手机中安装的其他应用软件导致,可以将手机中存在广告较多的软件进行卸载,或者将软件的通知管理进行关闭即可,或者将手机中存在的风险较高的软件进行卸载即可解决。
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